1. Аудиокнига Тайм Драйв
2. Книга Тайм Драйв Читать
3. Скачать Бесплатно Книгу Тайм-драйв Глеба Архангельского
4. Купить Книгу Тайм Драйв

Описание книги по бизнесу: Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский – инициатор российского TM-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор фундаментальной монографии «Организация времени» (2003 г.). «Тайм-драйв» – вторая его книга – отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше?

Архангельский Глеб Алексеевич. О книге 'Тайм-драйв. Как успевать жить и работать'. Книга Глеба Архангельского «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать» написана доступным языком и будет интересна и полезна даже тем, кто считает себя дилетантом в тайм-менеджменте. Некоторое время считалось, что в нашей стране нельзя научиться управлять своим временем – это не позволит непредсказуемый ритм жизни и менталитет россиян. Купить книгу «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать» автора Глеб Архангельский и другие.

Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр. Круг освещаемых вопросов настолько широк, а методы их решения настолько универсальны, что книгу можно рекомендовать практически любым категориям читателей. 15-е издание.

«Тайм-драйв» отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше?

Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр. Круг освещаемых вопрос «Тайм-драйв» отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр.

Круг освещаемых вопросов настолько широк, а методы их решения настолько универсальны, что книгу можно рекомендовать практически любым категориям читателей. Товарищ, запомни правило простое: Работаешь – сидя, Отдыхай – стоя! Маяковский Наверно, я слишком много прочитал литературы на психологическую тему.

И опять я не нахожу ничего кардинально нового в общем-то хорошей книге Глеба Архангельского. Есть несколько моментов, которые мне показались весьма интересными, но о них немного позже. Хотелось бы выразить несколько благодарностей Глебу Архангельскому. Во-первых, за простое и понятное изложение книги. Хотя Глеб сам позиционирует свою книгу, как попу Товарищ, запомни правило простое: Работаешь – сидя, Отдыхай – стоя! Маяковский Наверно, я слишком много прочитал литературы на психологическую тему.

И опять я не нахожу ничего кардинально нового в общем-то хорошей книге Глеба Архангельского. Есть несколько моментов, которые мне показались весьма интересными, но о них немного позже. Хотелось бы выразить несколько благодарностей Глебу Архангельскому. Во-первых, за простое и понятное изложение книги. Хотя Глеб сам позиционирует свою книгу, как популярное издание.

Во-вторых, за то, что у него «правильные» убеждения. Многие тезисы сильно перекликаются с точкой зрения Кови. Автор несколько раз сам ссылается на его работы.

Это очень правильно - брать лучшее и, добавляя к нему свои мысли, выводить новое. Кардинально нового не получилось, но, тем не менее все очень достойно. В-третьих, за адаптацию своих взглядов к российской действительности. Очень мало книг, которые дают не только теоретические наработки, но и методы применимые здесь и сейчас. Теперь коротко пробегусь по самой книге и выделю те моменты, которые показались мне особо интересными.

Как не превратиться в загнанную лошадь. Ритмичность во время отдыха или отдых по расписанию. Очень хороший принцип. Это своеобразная тренировка отдыха.

Аудиокнига Тайм Драйв

Сразу ничего не получается, нужно все переводить в привычку. И первый шаг к привычке, это занятия по расписанию. Рабочий день. Как организовать его в быстро меняющемся мире. При разработке плана проявляется гибкость и закладываются резервы. Автор пишет: «Обратите внимание: в этом плане дня много «воздуха», мы не пытаемся расписать по времени все задании.

Благодаря этому план устойчив к любым внешним помехам». Но на мой взгляд, план на день не достаточно пластичен. На этом месте предлагаю вернуться к идеям Стивена Кови. Он предлагает строить планы на основе недельного планирования.

Об идеях Стивена я напишу, как-нибудь позже. Эти идеи, на самом деле, стоят того, чтобы о них написали отдельный, а может даже не один пост. В этой же главе нашёл очень правильные мысли по поводу кражи чужого времени. Хамство в нашем обществе привычно и как-то уже не бросается в глаза.

Книга Тайм Драйв Читать

И тот человек, которому не перезвонили, чтобы отменить встречу и украли потратили два часа его времени к этому отнесется философски. Информация: как управлять творческим хаосом.

В книге, в конце каждой главы приводятся краткие рекомендации по прочитанному материалу. Это очень удобно. И в конце седьмой главы, наряду со всеми, я отметил для себя рекомендацию: «Заведите творческую картотеку для материализации мыслей». Действительно, часто бывает, что пришла хорошая мысль. Или кажется, что она хорошая. Отмечаешь её про себя и думаешь, что хорошо бы над ней поразмыслить чуть позже. А через час другой нет мысли, забылась.

Этого не случится, если будет творческая картотека. Поглотители: как найти резервы времени В книге много идей, но большинство из них самоочевидные вещи, которые нужно делать.

Например, составлять план на ближайшее будущее, расставлять приоритеты, делать пометки и т.д. И отдельной строкой, среди россыпи советов, в которой немудрено запутаться, я бы выделил рекомендацию провести хронометраж времени. Хронометраж - действительно нужная и полезная вещь. Даже не сам хронометраж, он выступает в роли инструмента.

Важно то, что с помощью этого инструмента мы получаем. Получаем мы, необходимую информацию для анализа. Вспоминается случай описанный Дейлом Карнеги в своей книге «Как перестать беспокоится и начать жить».

Страховой агент очень переживал из-за своей производительности. Он очень много времени тратил на бесперспективных клиентов, которым он вряд ли смог что-то продать.

Это стало ясно после изучения статистики, которую он получил из своего гроссбуха. Дело в том, что если его страховку кто-то покупал, то в большинстве случаев это было в первый или второй его визит.

Третий и последующий визиты к потенциальным клиентам не приносили существенных дивидендов. И он просто перестал ходить более двух раз к возможных покупателям. Лишив себя множества забот и освободив много времени.

Так и с хронометражем, мы получаем данные на основании которых мы сможем определить, что мы делаем и делаем ли мы это правильно. И действительно очень важно сделать корректные выводы из полученных результатов. ТМ-манифест: от инструмента к идеологии. Добро пожаловать, читатели.

Мы прибыли на станцию назначения. Эта глава, которая делает из обычной книги по управлению временем, книгу которая достойна прочтения каждого. Здесь воодушевляющая идеология.

Правда, надо было начинать с неё. Правильным путем является, как я считаю, сначала теория идеология, а потом практика. Не хочу много писать об этой главе. Её нужно прочитать.

Мне она очень понравилась. Приведу лишь пару цитат: «Организация времени – уникальный инструмент, помогающий людям и мирозданию развиваться, изменяться в лучшую сторону на самом сложном и «неоперабельном» уровне – на уровне ценностей и мировоззрения». «В постиндустриальном обществе менять мир стало легче. Не нужен большой начальный капитал, благоприятные стартовые условия. Достаточно не бояться включаться в борьбу идеологий, ценностей, мировоззрений. Задействовать немного ответственности – за происходящее вокруг. И свободы – свободы делать что-то, не продиктованное непосредственными работно-зарплатными нуждами.

Подходит для акустических и электрических гитар. Настройка гитары этим тюнером становится быстрой и точной. Всегда точный. Программа тюнер для настройки пианино. Эта модель была разработана специально для настройки гитар.

Свободы менять мир в соответствии со своими ценностями». В заключении, хочу сказать что книга будет полезна очень многим людям, желающим изменить свой образ жизни и жить более продуктивно.

Чтобы было с чем сравнивать, могу предложить книги Стивена Кови, например «Главное внимание – главным вещам». «Удача чаще приходит к тому, кто вкалывает, чем к тому, кто лежит на печи и ждет, когда же его жизнь изменится к лучшему». Хорошая книга для тех кто хочет сделать свою жизнь более качественной, насыщенной и при этом находить время для всех самых важных вещей в жизни. В книге автор предлагает простые и эффективные методики для управления временем, а точнее для качественной организации жизни в рамках времени согласно своих ценностей и целей. Здесь есть много советов и инструментов современного тайм-менеджмента, а также приводятся достаточное количество примеров из жизни других людей, которые усвоили принципы ТМ и само Хорошая книга для тех кто хочет сделать свою жизнь более качественной, насыщенной и при этом находить время для всех самых важных вещей в жизни. В книге автор предлагает простые и эффективные методики для управления временем, а точнее для качественной организации жизни в рамках времени согласно своих ценностей и целей.

Издательство: Академия Год 2017 Жанр: Безопасность Формат: PDF Качество: Удовлетворительный скан Иллюстрации: Цветные и черно-белые Количество страниц: 368 Размер: 74.4 Мб.

Скачать Бесплатно Книгу Тайм-драйв Глеба Архангельского

Здесь есть много советов и инструментов современного тайм-менеджмента, а также приводятся достаточное количество примеров из жизни других людей, которые усвоили принципы ТМ и самоорганизации. Рекомендую данную книгу к прочтению. В этой книге мне очень понравилась фраза 'Инвестируйте в своим мозги, это инвестиции которых не стоит боятся, они обязательно принесут вам пользу в будущем' После прочетения первых глав книги начала применять советы и у меня получилось решить несколько неприятных и сложных задач Я стала чаще задумываться о своем времени, и на что его трачу.

Любые новые проекты начила оценивать как интересны/неинтересные и насколько они способствуют материализации моей основной мечты. Книга будет очень полезна тем, В этой книге мне очень понравилась фраза 'Инвестируйте в своим мозги, это инвестиции которых не стоит боятся, они обязательно принесут вам пользу в будущем' После прочетения первых глав книги начала применять советы и у меня получилось решить несколько неприятных и сложных задач Я стала чаще задумываться о своем времени, и на что его трачу. Любые новые проекты начила оценивать как интересны/неинтересные и насколько они способствуют материализации моей основной мечты. Книга будет очень полезна тем, кто хочет покорить себе самый свободолюбивый ресурс – время. Основные мысли: 1. Мотивация: как справляться с неприятными задачами Чтобы быстрее выполнить сложные и неприятные задачи, научитесь настраиваться на них, используя «якоря», материальные привязки — музыку, цвета, ритуалы. Но не используйте «якорь», связанный с работой, на отдыхе.

Применяйте «метод швейцарского сыра» — выполняйте задачу не в логическом порядке, а в произвольном. Через некоторое время в «сыре» образуется столько дырок, что «доесть» его будет совсем просто. Разбе Основные мысли: 1.

Мотивация: как справляться с неприятными задачами Чтобы быстрее выполнить сложные и неприятные задачи, научитесь настраиваться на них, используя «якоря», материальные привязки — музыку, цвета, ритуалы. Но не используйте «якорь», связанный с работой, на отдыхе. Применяйте «метод швейцарского сыра» — выполняйте задачу не в логическом порядке, а в произвольном. Через некоторое время в «сыре» образуется столько дырок, что «доесть» его будет совсем просто. Разбейте задачу на несколько частей и поощряйте себя, закончив одну часть. Ежедневно съедайте минимум одну «лягушку» — выполняйте простую, но неприятную задачу.

Купить Книгу Тайм Драйв

Обычно такие задачи накапливаются и становятся проблемой. Если же решать одну из них каждое утро, то они быстро закончатся и обеспечат хорошее настроение на весь день. Цели: как приблизить мечты к реальности SMART цели «Мемуарник» - список ключевых ценностей и побуждение каждый день уделять несколько минут вопросу о Главном. Рабочий день: как организовать его в быстро меняющемся мире Контекстное и среднесрочное планирование по методу «День — Неделя» Планнинг со списком «гибких» задач на неделю рядом с «жёсткой» сеткой времени либо закладка с «гибкими» задачами.

«Cтратегическая картонка» со списком ключевых целей на ближайшие полгода-год (план ключевых мероприятий на год; крайние сроки ключевых проектов; список небольших задач с далёким сроком исполнения, не попавших в контекстные разделы ежедневника; график дней рождения, памятных дат и т. п.) 4. Планирование: как укладываться в сроки - «Жёсткие задачи» — привязанные к конкретному моменту. «Гибкие задачи» — не привязанные к точному времени. «Бюджетируемые задачи» — крупные и важные задачи, отнимающие много времени, у которых нет жёстких сроков исполнения. Приоритеты: как отсеять лишнее и найти время на главное Используйте для приоритезации задач взвешенные оценки. Определите критерии и значимость каждого из них, чтобы в сумме они давали 100%.

Затем оцените задачу по каждому из критериев, умножьте оценки на значимость, сложите и получите итоговую оценку. Затем отсортируйте задачи по этим оценкам. Сначала прочтите 10 главу: манифест ТМ. Там самый главный ответ на вопрос, зачем организовывать время.

После неё можно читать с первой главы. Тогда всоприятие книги будет более серьезным.

Первое издание написано в начале - середине 2000х. После этого даже в 20х издании текст не обновляли и не синхронизировали с настоящим. Сейчас варинаты и возможности технологий ушли уже дальше чем просто Outlook или ксерокопия страниц.

Из практических советов для себя подчернул метод день-неделя и немного в расст Сначала прочтите 10 главу: манифест ТМ. Там самый главный ответ на вопрос, зачем организовывать время. После неё можно читать с первой главы. Тогда всоприятие книги будет более серьезным. Первое издание написано в начале - середине 2000х. После этого даже в 20х издании текст не обновляли и не синхронизировали с настоящим. Сейчас варинаты и возможности технологий ушли уже дальше чем просто Outlook или ксерокопия страниц.

Из практических советов для себя подчернул метод день-неделя и немного в расстановке приоритетов. Самое важное, ещё раз повторю, в 10й главе. Мне кажется, что эта книга хороша как вводная для тех, кто хочет организовывать время и управлять проектами. После неё рекомедую перейти уже к конкретным методикам. Глеб Алексеевич Архангельский — эксперт в области управления временем.

Генеральный директор компании «Организация времени». Автор книг по тайм-менеджменту, среди которых «Организация времени» и «Тайм-драйв». Окончил Факультет прикладной математики — процессов управления Санкт-Петербургского государственного университета. Работал в ЗАО АКБ «Банкирский дом» помощником председателя правления по вопрос Глеб Алексеевич Архангельский — эксперт в области управления временем. Генеральный директор компании «Организация времени». Автор книг по тайм-менеджменту, среди которых «Организация времени» и «Тайм-драйв».

Окончил Факультет прикладной математики — процессов управления Санкт-Петербургского государственного университета. Работал в ЗАО АКБ «Банкирский дом» помощником председателя правления по вопросам стратегического планирования. Руководитель корпоративных проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РАО ЕЭС, «Русский стандарт», «Вимм-Билль-Данн» и других. Преподаватель Президентской программы в РЭА им. Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии Обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook.

Обладатель звания «Предприниматель года — 2009» в номинации «Образование и развитие бизнеса». «Если кто не в курсе: Архангельский — это «отец российского тайм-менеджмента».

Таковым, по крайней мере, он сам себя полагает:-) Если серьёзно, то заслуга Глеба очевидна — он приложил кучу энергии для популяризации на одной шестой суши всех современных американских идей по организации делопроизводства, управлению временем и проч. Архангельский издал много книг по данной теме, организовал очень полезные и эффективные учебные семинары по Mind Manager, поделился методикой приспособления к классическому Getting Things Done таких традиционных монстров как MS Excel и Outlook. Думаю, то обстоятельство, что тема тайм-менеджмента сегодня звучит из уст напыщенных чиновников и влиятельных дядек-управленцев — во многом заслуга Глеба Архангельского, за что и выражаем ему искреннюю благодарность.

Если уж наша управленческая элита ещё не доросла до свободного владения иностранными языками, то по крайней мере уже в курсе, что в роли органайзера могут выступать интеллектуальные карты и PPS, а не только бумажные органайзеры и перекидные календари на буковых столах. Сергей Голубицкий, журнал «Компьютерра», 7 апреля 2009г.».